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员工天地

异乡建设“群英谱”

时间:2014-08-28 08:59:45  来源:  作者:张靖
在河北曹妃甸广袤的地表上,大小各异的企业项目星罗棋布,昭示着现代工业的发展成果。龙成集团煤高效项目从中闪耀出的明珠之光,使其闻名遐迩。
远看矗立的炉仓、横跨的通廊,近观林密的钢架、曲直的管道,不由喟叹:这新生项目之大,规划设计之难,建设时间之短;不敢相信:百十号人用一年多时间在异乡1500多亩土地上筑起新城;由衷生发:一个新兴产业已经起航,一部龙成史诗正在续写!
我们不会忘记抒写史诗的每一个人。煤高效基层员工那油黑模糊的脸庞、坚定专注的眼神、汗水浸透的后背……是展现丰功伟业的最朴素动人的符号——

大伙儿的精神面貌

2012年6月,第一批项目施工人员踏上了远离家乡的列车,征战河北。初来乍到,一穷二白,条件极其简陋,炎炎烈日下,施工现场的干部员工汗流浃背,被烤的心慌,找一团儿荫凉也成了他们的奢望。夜晚睡在集装箱板房里,炙烤后的高温让他们真切体会了“溽夏”的滋味儿。
“08年建汉冶二期,我参与了项目建设,后来又来煤高效搞建设。感觉在汉冶还好点,虽然苦、累但离家近,而在河北有很多不方便。”
“我到河北后的第三天,有一次被大风吹掉了安全帽,撵着追了老远。感觉这里没有春秋,只有冬夏,纯粹热或冷的气候。”
“因为需要优化工艺,一些设备刚装上不久就拆掉了,施工队意见很大,尽管当时很累,但还是要耐心说服他们,有时真感到身心交瘁。”
来到检修现场,记者和曾参与项目建设的员工们聊出了上面的感受。
“如果一点也不提领导干部,实在说不过去。他们经常到工地、检查、协调、指导,这是我们能看见的工作;但他们日夜操劳所耗费的心血,我们一般员工看不到。”一名施工员说。
他透露了一件自己知道的小事。今年初,项目进展没有达到预期时间,河北领导一行,初六开车赶往曹妃甸,途中天黑住下休息,等到次日凌晨找不到车了——原来是雪太大,把车埋住了。由于雪大路滑,上了高速又下低速,上上下下,走走停停,开车走了三天才到。
再苦再累,项目建设人员从来没有动摇、退却,在他们心底深处,根植着煤高效长成参天大树后的荣耀和对自己未来的希冀。
“公司投巨资建这个项目,不抓紧怎么行?”“确实是好项目,但如果不抓紧建成、投产,就是画饼充饥。”“项目不早点儿见效,高工资和幸福生活就没着落。”当时的他们既热切又紧迫。
战天斗地只争朝夕的龙成精神又一次在煤高效项目得到诠释。从3月28日两条窑试车成功,历经多次改造、优化,目前轻质焦油、重质焦油、提质煤都有了可观产量。
一个个匆匆的身影,战斗的身躯,激情的英姿,将定格为沧桑浮雕,展现在龙成煤高效的历史长廊中。

杨成砖

曾参与汉冶特钢二期技改项目,是项目建设经验丰富的施工员,在炉窑改造过程中表现突出。12条炉窑,计划先改造11#、12#窑,再参照11#、12#改造1#至10#窑,因此前两条窑的改造至关重要。特别是12#窑的中心管,反复改造了5次,粗重的管子刚装上没用就得拆掉。窑内四五十度的高温、热试过后烫脚的煤渣,让人在里面呆一小会儿就鼻子冒火,但这都没有阻挡杨成砖、姚清显、陈喜亮等人的施工劲头,他们在窑内三天三夜没有出来。施工队两班倒,但杨成砖他们得连续坚守,不过,不用担心,杨成砖协调施工方的能力强!

李学卿

负责某A设备安装。12条炉窑,每N座窑安装一套某A设备,每套设备下面都需要打上水泥管桩(共打近70个),并且设备的管道架设全部是他一个人负责,仅安装一套设备就有6个施工队协作施工。李学卿常常都是从早上5点多忙到晚上12点,查看、督促、协调施工队交叉作业。他的主管领导说,我安排好负责人、监理、督办考核人员就可以了,学卿他们干事积极会操心,我要结果就可以了。去年,河北煤高效评了一个优秀施工员,就是他。

杨勇

从汉冶抽调过来,和从河南煤高效调过来的陈景强分别管理强电、弱电。整个电力系统只有他们两人负责,平时吃住都在配电室,上料系统、除尘系统电机改造所需的某进口备件,采购4台需近40万元,杨勇、陈景强通过购买备件,组织员工自行改造安装,降低成本约50%,且合同约定“试用之后再付款”(进口的需要预付款70%)。这就是龙成自我培养的技术骨干。

薛俊浩

以前有过施工经验,一个人负责煤高效整个系统的供水。一部分供水设备、管道没有图纸,没有技术支持,但薛俊浩有一股子不服输的精神,早晚不忘学习观察。后来根据工艺需要,他自行研究改造供水系统,且运行效果良好,日节约用电5万度(改造前日用电8万多度,改造后3万多度),年电费降本约600万元,日回收利用废水600多方,年水费降本越90万元。“其实他不干也行,因为这是设计院、技术科的事,但他不等不靠,主动解决了问题。”他的主管领导说。薛俊浩特别能吃苦、能战斗,记得6月18日开始清理某设备中的污泥,需要用水冲出污泥后把污泥打到车上,那气味实在难闻,一天到晚脏的认不出模样,就这样连续清理了10天,24小时不停,连领导看了都心疼。后来干车间主任了,还是没有一点架子,啥活都是带头干,往前冲。

王红建

任化铲区施工科长。今年春节是在工地上过的,其主管领导后来才知道,当时他的妻子怀孕,家里开的门市也没人照看。王红建负责的区域,地下全是淤泥(其他施工区域是沙地),清淤困难大、强度高,为此没少挨领导的批评。去年7至9月,王红建因项目进度而着急上火,一上火就牙疼,连着吃了三个月的药,但从来没有撂下说干不了。结果,虽然化铲区域最大、活小、杂乱,但最快完工。

沈浩勇

虽然去的比较晚,但能积极想办法。当时他是某B项目的施工员,该项目是整个钢结构项目中最大的,去年7月份才开始土建打桩,开工最晚,到今年1月份才开始进入设备安装阶段。春节期间,面对资金、人员的困难,他千方百计做工作,协调其他施工队帮忙,先保11#、12#窑试车。在没有吊装通道和位置的困难面前,他左思右想吊装办法:不用吊车能否施工?用大吨位吊车能解决不?尝试了不行,就用化整为零的办法,协调其他施工队拆卸部分设备,利用完空间后再给他们装上。B框架上面有6家主体施工队,交叉作业很困难,后续很多问题不能预见,为此,沈浩勇都提前计划好,协调好,尽量不让施工队之间产生作业冲突。

李武华

从特材抽调过来,去年3月到今年8月,一干5个月未回,娃儿要开学,领导让他回家看看。李武华在7个施工科长中年龄最大,突出特点是好学,对复杂的装配图纸,只有他一个人看得懂。负责整个厂区管网、法兰、螺栓、变径(各种型号)、膨胀节等备件的督促、协调、验收,平时随身带着本儿,做好记录备忘,防止材料断供。李武华的工作态度有口皆碑,去年后半年工程款跟不上,几乎天天领施工队到总经理办公室,目的就是想把进度往前赶,再往前赶。
还有人为了赶抢进度,一天24小时不离现场,除了过年,七八个月没有回家;还有人的小孩2岁,一直高烧不退,反反复复烧了俩月,输液也不顶用,出现了抗药性,只能雾化治疗,他才被迫回家;还有人……
这样的无名英雄实在太多,要说尽他们的事迹实在太难。他们身上闪耀的“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献,特别能能耐”的项目建设精神将继续激励鼓舞着后来人。
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